了这两年其实在线旅游发生的故事也不少，除了携程和去哪儿的针锋相，还有么牛上市，同程崛起，收购艺龙等等，但顾四周这些都还是已经活了10年以上的企业，也包括穷游，蚂蜂窝这样的旅行社区这10年别的业都发生了?电商大战，团大战，出行大战，都是行业洗牌，一批企“轮胎翻新材料”游商，尤其是体包办旅游，5年内将会大的受益;同时，将会有更旅游择包办旅游，国内旅游相对较少择包办。携程和途牛占据境包办旅游市场，分别311%163%。业竞争加剧在线旅游领域，无论是携程、去儿网、牛、同程等，各家都形成了自己的优势业务。中国旅游研

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赠。这样的假日，或许辛苦，却偏偏刻骨铭心以前人为了游景点，以才在景区旁入住酒店。但现在，更多的人为了休闲，把酒店也变成了一旅游的地。依水建的游廊小径，藏雅的碧水曲桥，花间堂的古建筑像极了幅写意的国画，在千房面的众酒店中显得如与众不同随旅游形的。

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税和附加费长、短信服务费增长、以及数获取成本增长形成部分抵消，去儿当季最终净亏损8157亿体来看，携程体量大去哪儿快，携程盈利状况优于去儿，去哪儿亏损比较严重另外在商业模式上，携程与去儿在变得越来越相似携程曾宣布(在线旅游服务)型为(移动旅游服务)，

始，东京都特区里的大田区民业，可以依照旅馆业相关法律合法管理和运营其他城市和地区的民宿业，在管理要求上还没有统一标准，尽管日遍地花的民现在尚出现重大灾人产受侵事件，但问题出现后再完善法案，就为时已晚了。在关乎日本民众和国游切利益的民宿法案上，日

，还打造了家住宅开发域的上市公司喜达屋资本对不资产的这种亲历亲为的经营模式在的不良资产收购交易更是得到充分体现。金融危机期间，集团著名的一笔交易是从联邦储蓄保险公()处以277亿美元价买下了芝加哥银账面45亿美元的不良资产包的40%权益(其余60%仍有持有)，资。

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性，我们希望能与合的伙伴达成合作关系，共同成功运营旗下酒(例：铂涛集团)。随社会产阶级比例的不断扩大，内旅游消费者于倡专注式服务以人为本理念的中层模酒店将有更大求，这为诸希尔顿欢朋酒店和希尔顿安泊酒店这样的品牌提供了更的增长机会。关于希尔顿全球的调“轮胎翻新材料”公?前文提到+和魔方公寓，或或少地都存在发展隐患么产品形的小众性，要么运营管理的局限在真面对全国市场的时，这些限制条件能会他们继续发展的瓶颈除此之外，在业内具有巨大影响力的公司，也就优与如友家了。从规模上看，自如友家暂时先于优客，同时也

网供2015715日及以后出发的旅游产品牛也在随后发表声明宣布即日起将众信全部产品下架，并称产品在定程度上动了众信旅游的奶。众信旅游不遵守契约精，在没有任何事先沟通的情况下单方面与牛的合作尽管双方随后在国旅游局的调停下已经和解，但此旅行社封杀途牛的举

小企业将更无处立。，些传统企业在尝试进入在线旅游市场以及不少创业司在基于游需求的地服务出行服务和信息整合服务方面进创新政府方面强取消并不合，更应该做些有效引导，如单在环保上针引导传或是将环保创绿为纳入酒店考评当中等北市人大代表财政部机

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目前，针对“轮胎翻新材料”)和在伦敦交易上市的商业地产抵押贷款投资基()投资于常履约的商业地产抵押贷款，2014年底，这两上市公司已经累计完180多亿美元的投资3)酒店管理集团，上世纪90年代，喜达屋资本集团曾过系列并购和品牌整合创造了全球大的酒店管理集团喜达屋酒店理集团();在从喜达屋

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程二线城市有优势，去哪儿则主在三四线城市有优势，且在年轻人群体更有知名度，二还有一些区隔另外，携程在高星酒店更有优势，去哪儿在低酒店发展较快，二者在住上各有侧重从这个方面来看，双方在住业务上互补较大去儿的模式为垂直搜索平+交易系统，但由于对

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