的应，都要注重效率，国的国情关于不同的业主可能是有不同的考量，既然到业主，谈下酒店新应用的看法宝龙地产控股有限公司企业发展中心经理国跃国跃：宝龙地产专注于做城市综合体的发商，目前从发体量，持有的商业面来是全国二，持续5年每年大约是810“守株待兔的启示”求业主以为基设建造，作为加盟的前提到七十年代假日已然成为全球大的酒店联号1967年后，法国人保罗杜布里和杰拉德贝里松模仿假日旅的做法在法国成功推出富特联锁和宜必思联锁，并将其模板快速制到洲其他国两人成为快速崛起的雅高集团的共同创始人和双总采用标准模

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酒店圣瑞吉斯(此时文开始翻作瑞)作为其顶奢华品牌，下依排序为威斯、喜来登、朋等至尊精()，尽管内许奢华酒店，但因其个性酒店集合体性质与喜达屋行将推的标准模板规模复制线有悖，没有纳入重点推进，并在实际上边缘化了。其些喜达屋认为符合瑞吉要求的酒店。

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;注重人体验，为之提供特享受是有这核心产品的垫底和对人体验的保障，破旧表这一通常给人负面印象的因素换成了引发人好奇心、进而来入住酒店并探窥旧上海建筑遗址的面体验的一部分。可见，标只有与人的舒感受和体验结合，才能真正起到立异作用酒店共配200间房，

体现了酒店的一种信任包力维：我觉得这从信用住与酒店传统的区来先对于酒店来，传统基本使用的是现付模式和付模式。现付模式的题在-率高，人了房不来。付模式题在于你订的这个房间到时候到底有没有库存。信用住的后付模式就很好了，因为都是实时的，实价有房。从消

这样的价值就足了。我人人都可以做些事情，而做和不做取决于你一念之间，如果你加入我凑成整体就带来巨大的社会价陈显伟：确切来讲我刚刚探了很有意的题，就是如何速的招到人我的启发是招得定体现在灵活上，另一才是速现在真正好的人才，定有四五家企业盯。

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达的挑战在于如何在软性的东西上实现突破：即品牌影响力不是足强大，性理否足够先进想要实现这点这并不容易。不过万达显然已经意识到这一题包铂的办公桌上摆着两大16的大厚书，分万达文华和嘉华品牌的品牌标准。在这份品牌标准，每品牌从品牌产品到设施设，从酒店服

整自己的品牌策略来顺应市场需求的变化。于各有于传统标准品牌的品牌不断出现。饭店业的发展从而迈入一新的时期，即在标准基上关注个性和特色发展的时期综上所述，百年店业发展基本上遵了以单一属饭店产生存为主导到标准模板规模复制为主导，再进入到标准基上求体特色差

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